فهم حدوث الكتل الطرفية والبحث عن فرص جديدة لتطوير الصناعة

بالنظر إلى تطور صناعة التوصيلات الكهربائية في الصين، ارتبط تطور صناعة خطوط التوصيلات الكهربائية المحلية المبكرة ارتباطًا وثيقًا ببناء الدفاع الوطني. في الفترة من 1950 إلى 1970، كان إنتاج خطوط التوصيلات الكهربائية الصينية يتألف بشكل رئيسي من شركات تابعة لوزارة صناعة الإلكترونيات ووزارة صناعة الطيران سابقًا، بالإضافة إلى شركات محلية مملوكة للدولة. استُخدمت خطوط التوصيلات النحاسية المنتجة بشكل رئيسي في المعدات الإلكترونية، مثل معدات الرادار، ومعدات الاتصالات، ومعدات الملاحة، وأجهزة القياس الإلكترونية. بعد عام 1980، ومع التطور التدريجي لصناعة الإلكترونيات في الصين، تم تطبيق إنتاج خطوط التوصيلات الكهربائية المصنوعة من الألومنيوم تدريجيًا على المنتجات الإلكترونية الاستهلاكية، مثل أجهزة التلفزيون بالأبيض والأسود/الملون. منذ عام 1990، وبفضل سياسات وحوافز الاستثمار الأجنبي في الصين، زادت شركات خطوط التوصيلات الكهربائية المضغوطة في تايوان وهونغ كونغ والولايات المتحدة واليابان وأوروبا استثماراتها في الصين القارية. نقلت معظم شركات تصنيع خطوط التوصيلات العالمية، بما في ذلك شركات محطات ذات شهرة عالمية مثل AMP وMOLEX وBERG وAMPHENOL، قواعد إنتاجها إلى الصين القارية. أدى التدفق الهائل للاستثمار الأجنبي بشكل مباشر إلى التطور السريع لصناعة المحطات الطرفية في الصين. حاليًا، تضم الصين أكثر من 600 شركة تعمل في إنتاج ومعالجة المحطات الطرفية (أكثر من نصفها شركات بتمويل أجنبي)، ويعمل بها 200 ألف موظف. وقد برزت شركة شنغهاي يول للكهرباء المحدودة تدريجيًا في العديد من صناعات المحطات الطرفية، وهي شركة فريدة من نوعها في هذا المجال.

مع التنفيذ التدريجي لسياسات الإنعاش الصناعي، يتوقع المختصون أنه خلال فترة "الخطة الخمسية الرابعة عشرة"، سيستمر الطلب على وحدات التوصيل الطرفية وتطبيقاتها في بلدي في النمو والتطور، حيث ستنمو وحدات التوصيل الطرفية التقليدية بمعدل حوالي 8%، بينما سيظل معدل تطوير وحدات توصيل لوحات الدوائر المطبوعة (PCB) عند حوالي 15%. ومن بين العديد من الشركات، توجد شركات رائدة ذات حجم كبير، وتتميز بتطور علومها وتقنياتها الداخلية المتقدمة ومنتجاتها الطرفية الجديدة في السوق باستمرار. ومع ذلك، لا تزال معظم مصانع الوصلات الطرفية المحلية تعاني من العديد من المشاكل، مثل:

الاستثمار الفني صغير نسبيًا، وسرعة استبدال المنتج بطيئة نسبيًا، وهو ما يرتبط بنقص الموظفين الفنيين ذوي الصلة داخل المؤسسة واستثمار المؤسسة في التكنولوجيا.

التكنولوجيا عمومًا متخلفة، إذ تُنتج غالبًا منتجات نهائية تجاوزت مدة حماية براءات الاختراع، ونسبة التقليد فيها أعلى من الابتكارات، دون أي تطورات تُذكر.

تطوير غير متوازن للمنتجات. هناك عدد قليل من المنتجات عالية التقنية وذات القيمة المضافة العالية، ومنتجات استثمارية قليلة، ومنتجات استهلاكية كثيرة.

تنمية غير متوازنة للمؤسسات. فالمؤسسات ذات القوة التقنية الشاملة القوية تحقق منافع اقتصادية منخفضة؛ بينما تستطيع مؤسسات التجميع كثيفة العمالة، التي تفتقر إلى قدرات التطوير المستقل، تحقيق منافع معينة بالاعتماد على الإنتاج واسع النطاق بفضل انخفاض تكاليف العمالة وعوامل أخرى.

انخفاض القيمة المضافة لمنتجات التصدير. مع حجم صادرات كبير ومحتوى فني منخفض، يتنافس مصنعو التصدير على خفض الأسعار بتكلفة عمالة منخفضة، مما يضيق الخناق على أسواق محدودة.

ولتحقيق هذه الغاية، يتعين علينا الاستفادة الكاملة من البيئة السياسية المواتية والسعي إلى تحقيق اختراقات جديدة من الجوانب التالية:

أولاً، دعونا نجعل المنتجات تحتل السوق في الأوقات الجيدة ونفوز بفرص الأعمال بحقوق الملكية الفكرية في الأوقات السيئة.

ثانياً، تحديد الأهداف وتوسيع الأسواق.

ثالثا، تعديل هيكل المنتج بقوة وتعزيز الصناعة والتعديلات الصناعية.

رابعا، تعزيز قدرات الابتكار المستقل وتنمية القدرة التنافسية الأساسية.

باختصار، نؤمن إيمانًا راسخًا بأن: ريادة المفاهيم تعني اغتنام الفرص؛ ريادة المواهب تعني اغتنام التكنولوجيا؛ ريادة التكنولوجيا تعني اغتنام الأسواق؛ ريادة الأسواق تعني اغتنام الحيوية. بإدراك الوضع الراهن، والعمل الجاد على تعديل الهيكل، والاستجابة الفعالة للأزمة المالية العالمية، ستحقق صناعة محطات الطاقة الكهربائية طفرةً نوعيةً لا محالة.